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-- autodiagnostic formation le déploiement des mesures phares imposées par la réforme de la formation professionnelle peut susciter de nombreuses interrogations au sein de votre entreprise. pour vous accompagner dans ces changements, adp vous propose un dispositif global afin de favoriser l’adaptation de vos pratiques rh dans ce nouveau contexte. cet autodiagnostic vous permettra de mesurer le niveau de conformité de vos pratiques formation par rapport aux impacts de la loi du 5 mars 2014. il s’appuie sur 7 processus de l’activité formation déclinés en 31 questions ou axes de réflexion. votre positionnement nous permettra de mettre en avant les points forts de votre politique formation et les axes de progrès au regard de la réforme et de vous proposer des plans d’actions ciblés et pragmatiques. cet autodiagnostic, rapide à renseigner et exhaustif, demeure confidentiel . il fait partie intégrante des modalités d’accompagnement rh proposées par votre consultant, dans le cadre du partenariat avec adp. 10 questions autodiagnostic formation 31 questions -- recueil comment laborez-vous votre plan de formation? votre projet plan est labor partir d'une dmarche prospective et en alignement avec les axes stratgiques votre projet plan est labor partir des orientations dfinies par la direction gnrale et la fonction rh votre projet plan est labor en fonction des besoins de formation des managers et collaborateurs aucun projet plan n'est tabli quel moyen utilisez-vous pour le recueil des besoins de formation ? nous laborons un recueil collaboratif aprs avoir communiqu sur les axes stratgiques nous recueillons les besoins de formation lors des entretiens annuels et compltons par les demandes du manager le recueil associe uniquement les managers le recueil des besoins de formation est fait au fil de l'eau comment priorisez-vous les formations prvues au plan ? la fonction rh gre en totalit l'enveloppe budgtaire alloue au projet plan et runit, selon le cas, une commission d'arbitrage laquelle participent les principaux responsables la fonction rh gre uniquement l'enveloppe budgtaire alloue aux orientations stratgiques du plan de formation et chaque manager gre sa propre enveloppe pour les autres demandes de formation la fonction rh gre en partie l'enveloppe budgtaire et n'intervient pas dans la priorisation des actions de formation du projet plan la fonction rh ne gre pas l'enveloppe budgtaire et n'intervient pas dans le processus d'arbitrage quel est votre budget formation ? votre budget formation est suprieur 3 % de la msb votre budget formation se situe entre 2 % et 3 % de la msb votre budget formation correspond au minimum lgal votre budget formation est infrieur au minimum lgal échanges quelle place occupe la formation dans le management oprationnel ? elle constitue un levier de pilotage de la performance elle est intgre de faon rgulire lors des entretiens et du recueil des besoins elle est aborde de faon annexe et souvent l'initiative de la fonction rh les managers n'utilisent pas la formation dans le management au quotidien quelle approche est privilgie par l'entreprise en matire de communication auprs des collaborateurs ? nous mettons en place une communication varie sur l'offre et les dispositifs de formation des outils existent et permettent aux salaris d'avoir une vision globale sur le processus formation (note interne, catalogue, etc.) les demandes de formation exprimes font l'objet d'une rponse formalise aucune communication n'est adresse au collaborateur comment sont formalises les communications conomiques et sociales entre direction et irp ? une base de donnes a t mise en place ou est en cours de mise en place une communication systmatique est assure en fonction des ordres du jour des runions un systme de communication informel est mis en uvre (mail, ce flexible, etc.) une communication minimale est assure selon les usages de l'entreprise comment votre entreprise gre-t-elle ses obligations en matire de dclaratif ? nous disposons d'outils de suivi et de contrle informatiss garantissant la fiabilit des donnes nous suivons de faon globale les indicateurs permettant d'laborer notre dclaratif le dclaratif est assur dans le cadre des obligations mais sa ralisation n'est pas optimale la formalisation du dclaratif est rendue difficile par le manque de traabilit et de prcisions des informations fonctionnement comment dfiniriez-vous vos relations avec votre opca ? notre opca a un rle majeur en termes d'accompagnement et de conseil notre opca rpond nos besoins selon les sollicitations nous avons des relations occasionnelles non proactives aucune relation de partenariat n'est dveloppe au-del des mcanismes de prise en charge quelle place occupe la formation interne dans votre offre de formation ? elle occupe une place prpondrante, nous sommes d'ailleurs organisme de formation nous avons des formateurs internes qui dispensent des formations lies aux mtiers de l'entreprise la formation interne est occasionnelle et s'inscrit dans le cadre de projets spcifiques nous ne mettons pas en place de formation interne votre entreprise est-elle quipe de systme d'information li la formation ? oui, nous disposons d'un outil collaboratif qui gre l'ensemble du processus oui, nous pilotons le processus formation en mode expert et de faon centralise non, cependant nous avons un projet de mise en place d'un sirh ddi non, cela n'est pas une priorit quel est le niveau d'implication des acteurs dans le droulement des formations ? en gnral, le taux d'absentisme en formation est inexistant ou trs faible il arrive que des actions soient annules ou reportes en raison de contraintes de charge de travail il arrive frquemment que la formation soit annule en raison d'un grand nombre de dsistements injustifis l'absentisme formation est une problmatique pour l'entreprise et reprsente un cot important quelle approche pdagogique privilgiez-vous en matire d'actions de formation ? nous avons mis en place diffrentes mthodes pdagogiques pour un mme parcours de formation nous avons une approche pdagogique multisupport (e-learning, mooc, foad, etc.) nous dispensons occasionnellement des formations en e-learning les formations ont lieu uniquement en prsentiel avez-vous mis en place un dispositif d'valuation des formations ? oui, notre entreprise est dote d'un systme d'valuation chaud et froid permettant une analyse du retour sur investissement oui, nous avons mis en place des actions d'valuation mais le processus n'est pas optimal nous faisons un bilan des formations une fois par an lors des entretiens annuels nous recueillons de manire informelle et occasionnelle le ressenti des collaborateurs orientations les axes stratgiques lis la formation sont-ils formaliss ? oui, ils sont formaliss et revus chaque anne oui, l'entreprise a dfini de grandes orientations non, mais c'est une volont de l'entreprise non et cela n'est pas une priorit la pnibilit est-elle une problmatique prise en compte par l'entreprise travers, notamment, la formation ? oui, ce sujet est prioritaire dans notre politique rh et des actions de formation ddies sont mises en uvre oui, car au moins 50 % des collaborateurs sont exposs un facteur de risque et le plan de formation intgre l'aspect "pnibilit" non, nous envisageons une rflexion sur le sujet (communication, prvention, etc.) non, nous n'entreprenons aucune dmarche sur la pnibilit la formation constitue-t-elle un thme de ngociation gpec ? oui, elle fait partie intgrante de la ngociation triennale et fait l'objet d'un accord la ngociation gpec est bien mise en uvre mais la formation est traite de faon annexe bien que l'entreprise ne soit pas soumise cette obligation, la gpec est un sujet prioritaire de notre politique rh nous ne sommes pas soumis cette obligation et ce thme n'est pas prioritaire quelles sont les pratiques de l'entreprise en matire d'entretiens ? l'entretien professionnel est distinct de l'entretien annuel d'valuation un entretien unique intgrant le dveloppement et la p

Informations Whois

Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;

Domain Name: adp.com
Registry Domain ID: 1047788_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.markmonitor.com
Registrar URL: http://www.markmonitor.com
Updated Date: 2017-06-14T04:00:20-0700
Creation Date: 1991-06-23T21:00:00-0700
Registrar Registration Expiration Date: 2023-06-30T09:09:24-0700
Registrar: MarkMonitor, Inc.
Registrar IANA ID: 292
Registrar Abuse Contact Email: abusecomplaints@markmonitor.com
Registrar Abuse Contact Phone: +1.2083895740
Domain Status: clientUpdateProhibited (https://www.icann.org/epp#clientUpdateProhibited)
Domain Status: clientTransferProhibited (https://www.icann.org/epp#clientTransferProhibited)
Domain Status: clientDeleteProhibited (https://www.icann.org/epp#clientDeleteProhibited)
Registry Registrant ID:
Registrant Name: ADP HostMaster
Registrant Organization: ADP, LLC.
Registrant Street: 1 ADP Boulevard,
Registrant City: Roseland
Registrant State/Province: NJ
Registrant Postal Code: 07068
Registrant Country: US
Registrant Phone: +1.9739745868
Registrant Phone Ext:
Registrant Fax: +1.8553498383
Registrant Fax Ext:
Registrant Email: hostmaster@adp.com
Registry Admin ID:
Admin Name: ADP HostMaster
Admin Organization: ADP, LLC.
Admin Street: 1 ADP Boulevard,
Admin City: Roseland
Admin State/Province: NJ
Admin Postal Code: 07068
Admin Country: US
Admin Phone: +1.9739745868
Admin Phone Ext:
Admin Fax: +1.8553498383
Admin Fax Ext:
Admin Email: hostmaster@adp.com
Registry Tech ID:
Tech Name: ADP HostMaster
Tech Organization: ADP, LLC.
Tech Street: 1 ADP Boulevard,
Tech City: Roseland
Tech State/Province: NJ
Tech Postal Code: 07068
Tech Country: US
Tech Phone: +1.9739745868
Tech Phone Ext:
Tech Fax: +1.8553498383
Tech Fax Ext:
Tech Email: hostmaster@adp.com
Name Server: dns1.adp.com
Name Server: dns2.adp.com
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN WHOIS Data Problem Reporting System: http://wdprs.internic.net/
>>> Last update of WHOIS database: 2017-07-06T08:04:05-0700 <<<

The Data in MarkMonitor.com's WHOIS database is provided by MarkMonitor.com for
information purposes, and to assist persons in obtaining information about or
related to a domain name registration record. MarkMonitor.com does not guarantee
its accuracy. By submitting a WHOIS query, you agree that you will use this Data
only for lawful purposes and that, under no circumstances will you use this Data to:
(1) allow, enable, or otherwise support the transmission of mass unsolicited,
commercial advertising or solicitations via e-mail (spam); or
(2) enable high volume, automated, electronic processes that apply to
MarkMonitor.com (or its systems).
MarkMonitor.com reserves the right to modify these terms at any time.
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MarkMonitor AntiPiracy(TM)
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  REFERRER http://www.markmonitor.com

SERVERS

  SERVER com.whois-servers.net

  ARGS domain =adp.com

  PORT 43

  SERVER whois.markmonitor.com

  ARGS adp.com

  PORT 43

  TYPE domain
RegrInfo
DOMAIN

  NAME adp.com

NSERVER

  DNS1.ADP.COM 170.146.170.146

  DNS2.ADP.COM 170.146.146.170

STATUS
clientDeleteProhibited https://icann.org/epp#clientDeleteProhibited
clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
clientUpdateProhibited https://icann.org/epp#clientUpdateProhibited

  CHANGED 2015-08-14

  CREATED 1991-06-24

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